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人才测评与调查
一、人（rén）才测评（píng）1、服务方式 搜（sōu）贤猎头设有专门的人才测评中心，可接受客（kè）户委托对相关人（rén）员进（jìn）行专业测评（píng）、面试遴选并提（tí）供分析评价报告。通过多年的经验积（jī）累及与科研（yán）院校的合作，我们建立了一（yī）套企业（yè）组（zǔ）织行为与人（rén）力资源评价系统（tǒng），这是一个多层面多（duō）维度多方法的整合系统，包括30多个测量工具（jù），从而（ér）实现了人（rén）才（cái）测评的定性化、定量化。2、收费标准 搜贤猎头的测（cè）评顾问专业测评（píng）费用按每人次计算（suàn）；需要（yào）我们的技术专家、行业专家、管理专家（jiā）、从事相关研究的人力资源专家、心理学者进行专业测评的费（fèi）用，根据签定协议支付（fù）。3、优势（shì）分析 通过人才测评能够比较（jiào）准确地把握候选人（rén）的各项素质及其所（suǒ）适合从事的行业和工作，从而最大限（xiàn）度的（de）保（bǎo）证人适其职（zhí）、才（cái）尽其用；更（gèng）可避免企业因用人失误（wù）而带来的巨大损失（shī）与风险。经实践验证，企业组织（zhī）行为与人力资源（yuán）评价系（xì）统对人员（yuán）的测量效度和信度（dù）非常高，可作为企业员工招聘及人员选拔的重要参考和依据。4、适用企业 缺乏专业的内部甄选（xuǎn）人才（cái），无科学规范的选才用才（cái）体系又无相关技术支持或协助，对（duì）候选（xuǎn）人在专（zhuān）业（yè）知识、技术（shù）能力、管理才能等方面（miàn）无法准确（què）把（bǎ）握的企业。二、背景（jǐng）调查1、服务方式 搜贤猎头设有专门的背（bèi）景调查（chá）部，可接受客户委（wěi）托对相（xiàng）关人（rén）员（yuán）进行全面背景调查及证书鉴定并出具正式书面报告。背景（jǐng）调查综合采用电话访问、上网验证、实地调查、专家鉴定、权（quán）威（wēi）机构认（rèn）证、国家机关查（chá）询等（děng）方法，力求最大程度的了解（jiě）候选（xuǎn）人的真实状况。2、收费标准（zhǔn） 背景调查根据（jù）路途远近、项目（mù）难易、所需（xū）时间多少等确定（dìng）服务费用，特（tè）殊（shū）情况（kuàng）另议。签定协议时一次性支付。3、优势分析（xī） 搜（sōu）贤（xián）猎头背景调（diào）查（chá）部的专业顾问具有十分（fèn）丰富（fù）的经验，许多人曾在专业（yè）调查机构（gòu）任职，做（zuò）事认真负责、全（quán）面细致，能够确保将候（hòu）选（xuǎn）人的真实情况全面的呈现给委托客户（hù）。通过背（bèi）景调查对候选人会有更加深入的（de）了解和更加准确的把握，防止（zhǐ）因（yīn）用（yòng）人错误带（dài）来的损（sǔn）失与（yǔ）风险，特别（bié）是道德风险（xiǎn）。4、适（shì）用企业 内部（bù）未建立相关体（tǐ）系，无人事调查能力或相关途径（jìng）及条件的企业；没（méi）有时间和精力（lì）进行繁琐（suǒ）的人事调（diào）查的企业。三、薪酬调查1、服务方式 搜（sōu）贤猎头设有专门的薪酬体（tǐ）系部，既作为（wéi）客户（hù）服务中心的下属部门负责售后服务，也对外接受独立委（wěi）托，对行业或职务进行薪酬调查并提出薪酬体系改善计（jì）划。调查可（kě）以（yǐ）就特定行业、特（tè）定企业（yè）、特定职务、特定人群及其（qí）相（xiàng）互间不同组合进行，最终依据大量（liàng）真（zhēn）实有（yǒu）效数据，出具薪（xīn）酬调查报告并提出改善建议。2、收费标准 薪酬调查（chá）根据对象的不同、时间的长短（duǎn）、工（gōng）作量的大小、人员配备的多少等综合确定服务费用。签定（dìng）协议（yì）时支付总费用的1/2，完成报告后结清（qīng）款项。3、优（yōu）势分析 为了使推荐的人才稳定发展，搜贤猎头一贯注重薪酬调查和（hé）体系设计工作，并（bìng）在内部（bù）设立了人才研究（jiū）部、人才数据部专门（mén）从事（shì）相关数据收（shōu）集和研究，最终由（yóu）薪（xīn）酬体系部统筹规划、开展调查。搜（sōu）贤猎头不但具有专业调查能力，更具备天然的便利条（tiáo）件（jiàn）。不（bú）但（dàn）能（néng）帮客户了解情（qíng）况，更能设计一套（tào）对内具备公平性、对外具备竞争性的实用薪酬体系。4、适用（yòng）企业 新建立企业或拟设立新岗位、引进新人才的企业；为防（fáng）止竞争对手（shǒu）挖角（jiǎo），需调整相（xiàng）应职位薪（xīn）资待（dài）遇的企业；希望（wàng）了解整个行业或（huò）地区薪酬状况，从（cóng）而作（zuò）相应调整的企业。...
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猎头服务介绍
一、标准猎头服（fú）务这是一种最（zuì）常规的猎头（tóu）服务方式，相对合理的费用获取相应（yīng）价值的服务。在（zài）渠道、网络、速度、质量等（děng）方面有着很好的保障（zhàng）。二、长期猎头服务由于和企业的相互（hù）了解程度（dù）较深，推荐的准（zhǔn）确率很高，专业的团（tuán）队和专用的人才库，大大提高企业委托（tuō）的寻访（fǎng）效（xiào）率。因此平均费用低于一般猎头服务，大大节（jiē）省客户的人才引入成本，同（tóng）时（shí）相（xiàng）对的成本获得（dé）与标准猎头一样（yàng）的服务品质（zhì）。三、定（dìng）向挖角服（fú）务避免客户与竞争企业直接（jiē）进行摩擦，也（yě）可避免熟人相互之间难以谈判特别（bié）是涉（shè）及待遇的谈判（pàn），以搜贤猎头良好（hǎo）的声誉和说服技巧（qiǎo）提高挖（wā）角（jiǎo）的成（chéng）功率。四、背景调查服务确（què）保（bǎo）准备录用人才所提供（gòng）的资料和所述内容基本（běn）真实，了解准备录用人才是否隐瞒部分事实，对（duì）准备录用人才过去的人品和人（rén）格进行确认（rèn），防止用人失误。五、人才测评服务（wù）人才测评已成（chéng）为现代企业选择与（yǔ）评估人才的必备（bèi）手段，随着其（qí）理论的深化（huà）及技术的更新，人才测评在管理中的价值日益（yì）突出。搜贤猎头（tóu）人才测评服务（wù），将为您实现以下（xià）价值：1、人才测评有助于（yú）全面（miàn）了解人才搜贤猎头人才测（cè）评可以对人才的能力、个（gè）性（xìng）等给出（chū）一（yī）个（gè）完整的剖（pōu）析，从而对人才进行全（quán）方位的（de）评（píng）价，使（shǐ）用人（rén）单位全（quán）面（miàn）了解人才，使人才个人全面了解自己（jǐ）。2、人才测评有助于合理任用人才采用搜贤猎头人（rén）才测评（píng）选人任（rèn）人，可以避免人才聘用、录用、使用中的各种（zhǒng）主观（guān）偏见，从而科学（xué）、合理、有效地录用与安（ān）置人才。3、人才测评有助于因才施用搜贤猎头人才测评有利于企业管理（lǐ）者（zhě）知才之长，知才之短，知才（cái）之志（zhì），从而将人才安置在（zài）最适应的岗位，发挥其最大作（zuò）用。4、人才测评有助于人才资源（yuán）的（de）合理开发（fā）搜（sōu）贤猎头人才（cái）测评注（zhù）重人的智力、能力的测量，能够（gòu）在一定的（de）深度评价人的智（zhì）能水平及其内（nèi）在关（guān）系，反映出人才（cái）的（de）功能与其实（shí）际岗位、担负责任及其期望之间的距离，从（cóng）而为高（gāo）效（xiào）地（dì）开发人才（cái）资源（yuán）提供依据。5、人才测评有助于高效（xiào）地激（jī）励人才运用搜贤（xián）猎（liè）头（tóu）人才（cái）测评工具，定期对人才进行测（cè）评，可以使（shǐ）人才了解自己在能力（lì）和个性方面的优劣（liè），从而自觉地（dì）接受（shòu）组（zǔ）织培训，加强自身的学（xué）习、训练（liàn）和修养，以（yǐ）达到（dào）调整、提高的目标。...